Por: LHH Outplacement y Desarrollo
Esta semana, en algún momento, usted probablemente le pidió a una IA que le ayudara a preparar una presentación, resumir un informe largo o darle forma a un correo difícil. Lo hizo sin pensarlo dos veces como quien busca algo en el navegador. Ya es un reflejo, no una decisión.
Ahora hágase una segunda pregunta, un poco menos cómoda: si alguien de su comité de dirección le preguntara ahora mismo quién en su organización es responsable de que ese mismo uso se convierta en una ventaja real de negocio, ¿tendría la respuesta lista?
Esa pausa el segundo que toma pensarlo resume bastante bien el momento que atraviesa hoy el liderazgo y la inteligencia artificial en Latinoamérica: mucho más uso individual que dirección organizacional. Y es, casi exactamente, el punto de partida que encontramos al cruzar el Pulso Ejecutivo aplicado a varios líderes de toda la región en el marco del lanzamiento de General Assembly en Latinoamérica, en alianza con LHH Outplacement & Desarrollo.
Un Pulso, y después una conversación
Antes de responder esa pregunta, quisimos entender dónde está parada la región. Por eso, una semana antes del lanzamiento, aplicamos un Pulso Ejecutivo a los líderes que se iban a conectar al encuentro. El resultado fue revelador: más del 80% de las organizaciones participantes se describe en etapa de exploración o experimentación, y el obstáculo que más se repitió no fue presupuesto ni infraestructura fue la ausencia de una dirección clara para liderar la adopción.
Eso fue el punto de partida. El webinar completo, Leadership Beyond the Algorithm, fue mucho más allá.
Durante casi dos horas de conversación, CEOs, presidentes, gerentes generales y líderes de Gestión Humana pudieron participar sobre lo que ese 80% realmente significa para el día a día de una organización. Y de ahí salieron cuatro conversaciones que, para nosotros, valen más que cualquier dato aislado.
La conversación que cambió: ya no es si adoptar IA, es cómo liderar con ella
Durante años, la pregunta en cualquier comité de dirección fue tecnológica: qué herramienta comprar, qué piloto lanzar, qué caso de uso probar primero. Esa pregunta ya se respondió sola la tecnología está en todas partes. La conversación que se tuvo durante el webinar fue otra: ¿Cómo se prepara a un equipo para trabajar junto a una tecnología que sigue cambiando constantemente? ¿Cómo se lidera dentro de una incertidumbre que no se va a resolver pronto?
Ese giro de la pregunta tecnológica a la pregunta de liderazgo es, probablemente, la idea que más se repitió a lo largo de todo el encuentro. Es también el hilo central que ya habíamos empezado a explorar en nuestro análisis sobre la brecha de liderazgo que la IA está dejando al descubierto, y que este Executive Report desarrolla con datos propios de la región.
Cuatro capacidades
Lo más valioso de la conversación no fue un diagnóstico de lo que falta. Fue una respuesta concreta a la pregunta que casi ningún equipo directivo se había hecho todavía: si la tecnología va a seguir cambiando indefinidamente, ¿qué es lo que realmente hay que construir?
El panel llegó a cuatro capacidades que no dependen de ninguna herramienta específica la de aprender más rápido de lo que cambia el entorno, liderar equipos en medio de la incertidumbre, desarrollar habilidades que se sostienen más allá de una plataforma, y construir una cultura donde experimentar sea seguro. Cada una se desarrolló con ejemplos, con matices, y con una idea que resume bien el espíritu de todo el encuentro: la tecnología acelera el cambio, pero es la cultura la que determina hasta dónde puede llegar ese cambio.
Lo que esto significa para quien lo lee hoy
El Pulso nos dijo dónde está la región. El webinar nos dijo hacia dónde se está moviendo el liderazgo que ya decidió no quedarse ahí.
Eso es exactamente lo que reunimos en el Executive Report Leadership Beyond the Algorithm: los datos completos del Pulso como punto de partida, y las cuatro conversaciones del panel desarrolladas en detalle.
La pregunta que abre este artículo no tiene una sola respuesta correcta. Pero el reporte completo le va a dar muchos más elementos para construir la suya.
Lo invitamos a descargar el Executive Report completo y a descubrir las cuatro conversaciones que están redefiniendo el liderazgo y la inteligencia artificial en Latinoamérica.
