En un mercado laboral cada vez más competitivo, atraer y retener a los mejores talentos es crucial para el éxito de cualquier organización. Sin embargo, no se trata solo de atraer a nuevos talentos del mercado, sino también identificar y desarrollar el talento interno. Los colaboradores con alto potencial (high Potential), o “líderes del mañana”, son aquellos que destacan entre los demás debido a su versatilidad, rendimiento superior, liderazgo y habilidades de toma de decisiones. Es importante identificarlos a tiempo para poder formarlos en líderes transformacionales y asegurar el éxito a largo plazo de la compañía.
Para atraer y retener a estos colaboradores con alto potencial, es crucial implementar estrategias efectivas de preparación y desarrollo, darles asignaciones especiales y de mayor responsabilidad, e involucrarlos en proyectos transversales del negocio. Además, es recomendable crear programas de retención, líneas de carrera, planes de sucesión o rotación por áreas, mentoring y talleres para desarrollar sus habilidades blandas.
Un gran error de las organizaciones es no identificar a los colaboradores con alto potencial, lo cual puede llevar a una baja motivación, compromiso y finalmente a la pérdida de talentos valiosos.
Te compartimos 5 estrategias para retener a los “líderes del mañana” en tu organización
- Identifica y evalúa el talento interno: Es importante tener un proceso sistemático y continuo para identificar y evaluar el talento interno, con el fin de identificar a los colaboradores con alto potencial y desarrollar estrategias para retenerlos en la organización.
- Desarrolla y capacita: Ofrecer oportunidades de desarrollo y capacitación a los colaboradores con alto potencial es esencial para retenerlos en la organización. Esto les da la oportunidad de adquirir nuevas habilidades y conocimientos, y les permite sentir que están creciendo profesionalmente en la empresa.
- Brinda responsabilidades y asignaciones especiales: Darles a los colaboradores con alto potencial responsabilidades y asignaciones especiales les permite tener una mayor visibilidad y reconocimiento en la organización, y les motiva a seguir trabajando en la empresa.
- Crea programas de retención: Es importante tener un programa de retención efectivo que incluya opciones como planes de carrera, planes de sucesión o rotación por áreas, mentoring y talleres para desarrollar habilidades blandas. Esto ayudará a mantener motivados a los colaboradores con alto potencial y a retenerlos en la organización.
- Da reconocimiento y visibilidad: Reconocer y dar visibilidad a los colaboradores con alto potencial es esencial para retenerlos en la organización. Es importante darles el reconocimiento y la visibilidad que se merecen y trabajar con ellos en programas diferenciados para seguir mejorando y desafiando sus habilidades.
En conclusión, al retener a los líderes del mañana, se garantiza una mayor estabilidad en el equipo, se asegura una continuidad en el crecimiento y se reduce el costo de contratar nuevos empleados, con esto se pueden mejorar las perspectivas de la organización en el futuro. Es importante recordar que el talento es uno de los principales motores del crecimiento y el éxito de una empresa, por lo que es vital implementar estrategias efectivas para retenerlo.
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