Empresa colombiana que produce y comercializa productos para el cuidado femenino, de la familia, el adulto y el bebé.
La compañía necesitaba mover una línea de producción de Medellín a Bogotá, pero los trabajadores en Bogotá eran suficientes, sólo se requería trasladar a dos jefes.
De los 98 trabajadores de la línea, había 25 con fuero sindical y seis con proceso de retiro anticipado.
El proceso era complejo porque se debía empezar el traslado de los equipos un mes antes de hacer pública la decisión de retiro.
Los líderes sindicales eran personas poco preparadas y muy antiguas en la compañía.
Adicionalmente, había un rumor de cierre de planta, y realmente no había intenciones de cerrarla, y nunca cerró.
El proyecto con LHH incluyó:
Se logró el objetivo del negocio
El sindicato estaba incluido en el plan, se iniciaron conversaciones y todo fue muy natural y sin contratiempos
Nivel de reubicación de los extrabajadores muy bueno
Proceso de revitalización completos e inmediatos para todos los líderes y empleados, con asimilación adecuada del cambio