El proyecto con LHH tuvo 3 fases:

1. Cierre de las IPS, estas fueron vendidas a otra compañía que ofrecía buenas condiciones, pero no podía recibir a todos los trabajadores:

 – Elaboración del plan de retiro

 – Se realizó un proceso de notificación anticipada, un mes antes, para poder prepararse para el proceso de selección de la compañía 

   compradora, o para otro trabajo

 – Se realizó un mapa de riesgos por ser del sector salud

2. Venta de la clínica: fue comprada por otra muy buena empresa.

 – Se realizó la notificación anticipada para preparar a los trabajadores a los cambios

 – Se realizaron talleres de cambio, búsqueda laboral y otras opciones de carrera, en el sitio de trabajo

3. Cierre de la EPS: fue un proceso abierto (no confidencial)

 – Se entrenaron a los líderes al manejo de la incertidumbre y el cambio

 – Se hizo manejo con el sindicato, se elaboró un plan para los trabajadores aforados

 – Se realizó un plan de retiro con una mejor oferta que los anteriores

 – Se acompañó en el día de notificación

 – Se manejó la comunicación externa

 – Se ofrecieron programas de transición individuales y grupales